一、维持竞争能力
1、灵活用工模式能让公司成本控制目标更为清楚可见。对企业来说，人力成本升高它并不是企业面临的*问题，反之，人工成本的几何式升高与可否可控性才算是公司*为关注的关键问题。一旦使用了灵活用工模式的形式，企业人力成本升高操纵的范畴总体目标可能就十分清楚了。
2、灵活用工模式可以节省固定不动人力资源。由于用人模块成本费已经有了可预测性，故这一方面的人力资源是不言而喻、相对性固定化酶的，可是不排除其他一些服务采购波动性成本升高。
3、灵活用工模式可以有效达到业务流程周期性起伏要求。例如富土康这种以周期性订单信息为基本生产过程的企，必定会遭受时效性要素变动的危害，这在一定程度上关系着公司成本资源开发的**大化，特别是在在当今裁人很困难的情况之下，形成了公司招人或使用职工时要需要考虑的关键因素，故挑选灵活用工模式也就成为了解决问题合理之事。
4、灵活用工模式能提高公司战略的灵活与高效能性。特别是公司面对一些请整业务流程配置组织结构情况时，可以使企业迅速高效地进行融合，防止很多不必要流程和法律法规里的阻拦。
二、提高管理方法弹力
灵活用工模式通常可以保持企业经营管理韧性与可执行性，授予公司必须的与活力提升空间，这一特点集中化体现在:
1、能有效提升人力配置对项目需求的响应时间。怎么让企业能够迅速高效地寻找一分配对职位要求的职工，结合实际是很困难的事儿。以正常的步骤而言，公司通常要花大量时间、资金、人力资源去进行寻找与面试工作，所以往往还不一定能找到*理想的工作人员。而采用了灵活用工模式的形式以后，不但可以迅速进行人员配置，还可以在具备一定**人才诸备的企业当中快速查找配对适宜
的人选，提升项目需求的响应时间。
2、降低外包员工劳动合同管理、薪资福利等日常人力资源工作。根据购置对应的服务项目，可以节省公司在这个方面繁杂事务管理，提升企业的的经营效率。
3、可延长员工观察期，有效避开劳动用工风险。许多挑选灵活用工方式的公司，在通过适度考察和用后，*终究会将表现**的职工纳入自已的正式职工，公司往往采用这些“攘外必先安内”的形式，有为了降低一旦招收有问题解雇的法律纠纷与经济成本太高的主要原因，还有对掌握一名职工时间的考虑到。大家都知道，法律法规中的实习期与合同期密切相关，而合同期长短，实质上又和企业的解雇成本费紧密联系，因此通过运用灵活用工模式的形式，可以让公司有更多的时间来确定职工是否一致公司的职位规定，减少了公司招聘人才出错而造成的潜在性风险与成本费。
4、根据采购服务的形式免去宣布招聘指标申请，有效改善应急雇伊工作压力。由于公司经营管理与收益多多少少都具有不可操控性，可是人工成本不容易因为这一要素的变化而进一步减少，所以企业依据自身的优势跟以前运营规律，在变动比较多的的工作岗位上，灵活用工模式会是一个理想的选择，也能够缓解公司在这个方面工作压力。
5、暂时性短期内员工能有效防止从内临时性调离职工或匆忙聘请潜在性人浮于事产生的一大难题。这种情况在此前实际上都已谈及，包含企业用工职位的时效性、四配性、风险等各项难题，通常是防止公司由于匆忙间的招考不合理而造成的之上困境。